，虽然在全国能排进前三，却不是没有对手。
    比如联牧医药。
    作为医药物流的行业龙头，联牧医药做事风格极其强势。
    比如所有与之合作的药店，他都会仗着家大业大，给对方定任务。
    一旦药店完不成，对不起，合作取消。
    偏偏联牧医药手中掌握着市场上70%的明星药，这些药虽然利润不高，却是药店用来引流的必需品。
    比如治脚气的达克宁。
    大部分药店每天都会发生如下场景：
    “老板，拿管达克宁，脚又痒了。”
    “好嘞，兄弟，只用达克宁啊？这种药好是好，但用多了容易产生抗药性，对身体不好。
    我再给你拿一种，混着用，保证长时间不复发。”
    “真的？行，一共多少钱？”
    就这样，达克宁治脚气，另一种药赚钱。
    病人脚气治好了，药店钱也赚到了，双赢。
    但若取消与联牧医药的合作：
    “老板，拿管达克宁，脚又痒了。”
    “没有。”
    “啥？达克宁都没有？那你开什么店啊！”
    说完扭头就走。
    只剩下药店老板呆呆站在柜台前，空有一身营销本事无处发挥。

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