完，招呼小孙记录表决结果。
    “这个议题归属技术组，实施由黄副厂长牵头，老王具体负责执行，老黄表个态度吧。”
    黄副厂长有点犹豫，“我牵头倒无所谓，就是工作量大，现在的专职人员只有一个，忙不过来。”
    候厂长及时补充说道，“老黄，我是这样想的，现在销售组有个人员，可以调配给你，另外建议，给现有施工技术员做些工作，让他们在检查工艺执行情况时，可以兼做一部分，你看这样还有问题吗？”
    “没有问题。”黄厂长这回，答应很痛快。
    见黄厂长答应，他继续他的安排，“好，既然没有问题，我继续谈具体要求，八、九、十三个月，前两个月各完成，老产品零部件百分三十，最后一个月，完成百分之四十，完成一部分，就及时调整，而且新产品工时测定工作，不能欠账。”
    “也没有问题。”黄厂长答应，也不含糊。
    “小孙，记录完成期限节点。”魏厂长又吩咐小孙记录。
    魏厂长继续说，“工时修订完成以后，关于各工种之间工时单价调整，在专门的领导会议研究讨论后，需要报批再实施，老毛，你看是不是这样。”说着面朝候厂长，请求拍板。
    “可以。”最后厂长最终同意。
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