区分动员梯次。强有力的持续保障，有赖于实施梯次动员所具备 的弹性和后劲。后勤动员按作战规模可区分为三个梯次：当动员规模较小时， 可紧急征召后勤预备役部队，动员地方专业运输公司的运力和就近医疗救护 队。当动员规模较大时，可动员地方大中型企业的运力和县、市医院的救治 力量。当动员规模更大时，动员范围可扩大到战区的各个领域，甚至涉及全 军、全国的某些行业。 ;注重动员质量。高技术条件下局部战争战役后勤所动员的后勤能 量，更多地表现为人员的智力水平和物质的科技含量。后勤动员不仅要有足 够的数量，更要着力于质量。要搞好地方科技人才的动员，地方蕴藏着丰富 的科技人才资源，其中许多都是军地通用的技术人才。只要平时抓好训练， 战时将他们动员组织起来，与现役后勤科技人员混合编组，以满足战役后勤 保障的需要。要搞好地方高科技产品、设备的动员。如动员地方的运输飞机、 大型船只。大吨位运输车、以充实战中运力；动员尖端医疗设备等，以弥补 战区医疗装备的不足。从总体上提高战役后勤装备物资的质量水平，增强后 勤保障的效益和效率。 我们在学习军委新时期军事战备方针中体会到，高技术条件下的战役后 勤保障是一个新课题，需
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