杂，保障任务繁重，无论哪个环节发生问题，都会影响保障效果，影响作战 任务的完成。从这个意义上讲，后勤协同是贯穿整个保障过程中的难点和重 点，必须引起各级后勤指挥员的高度重视，力求通过周密具体的协同，把各 方后勤力量凝成一个有机整体，协调一致地搞好保障。搞好后勤协同要做的 工作很多，但主要应把握以下几点：首先，要建立有权威的后勤指挥机构。 统一组织协调后勤协同中的有关问题。根据以往的经验和技术部成立之后的 工作需要，我们认为，后勤和技术部门应统一编成，由合成军副职首长担任 指挥员，后勤和技术部门的领导担任副指挥员。如果说在技术部门没有成立 之前，后方指挥所由后勤指挥员指挥还可行的话，那么在后勤和技术部门组 成联合保障机构，共同担负保障任务的情况下，就必须由合成军副职首长指 挥，才能使保障机构合得成。其次，要制订周密具体的协同计划。协同计划 是实施协同动作的依据，后方协同计划，要依据作战计划和首长决心拟制， 并明确与司令部门、技术部门、上级后勤、下级后勤以及后勤内部的协同等 内容。后勤与司令部门的协同，主要明确战中各时节部队对后勤保障的要求， 后勤保障的内容、手段、方法及时机等。协同过程中
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