规模和可能 投入的力量及作战方向，按联供系统分别建立省、地后勤联供组织机构。如： 省地交通力量联供中心；物资联供协调中心；救治人员保障中心；技术力 量联供协调中心等形式的联供实体。并与战区内军内各种保障力量衔接，就 可以在全国形成由各省、地、市、县和军内组成的军地一体、平战一体的后 勤支援战争网络。在平时可以不断地发展完善战备建设，保障军队训练、驻 防的需要。在战时将更好地适应战区、战场的变化，实施就近、快速保障， 增强战区的独立作战，快速反应，整体保障能力。 （三）要建立周密、配套的军地联供实施方案 预先拟定周密、完备、配套的战时军地联供实施方案十分重要。平时预 有多种预案准备，战时实施就有依据。一方面联供的人力、物力、财力的数、 质量，反映军地联供的准备的程度和能力，直接关系到联供行动能否有序展 开。另一方面联供方案的内容、目标、步骤措施、各行各业的分工协作，各 联供系统的责任与行动，必须结合各战区的基础条件和作战方案统筹科学抉 择。在制定军地联供人力资源体系时，要充分考虑沿海、边境地区和内陆地 区人口分布与密度的差异。在物质联供实施预案中，要注重战区内资源及经 济基础，确定联供数
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