效的物资储备和流通程秩。无论是战时还是平时，物资储备方式的展开，储 备物资的来源与管理，都要由战区后勤司令部门负责牵头，协调战区部队各 级后勤及地方有关部门共同实施。物资储备的布局，结构的调整以及推陈储 新，都要在军地共同协商的基础上进行，确保不同层次储备任务的落实，保 证物资储备的数量和质量。凡规定由地方储备的通用物资，均由战区后勤根 据需要向有关部门下达计划。属于军工企业生产的物资，由战区后勤负责与 军工企业鉴定订货合同，军工企业根据合同定量生产，定期向地方储备单位 提供；属地方企业生产的物资，如国防建材、各种食品、药材，通作油料和 通用器材，由战区后勤向地方有关部门下达物资储备计划，井提出标准要求， 尔后由地方具体承办单位自行组织货源，抓好落实，军队有关部门要负责搞 好检查指导。属部队内部储备的物资，各级后勤要上下结合、内外协调，严 格按照战区后勤司令部门规定的数量、标准，储足储好。在储备物资的管理 上，要坚持合理轮换，就近就便、推陈储新的原则。为保证作战需要，防止 所储物资因储存过久而发生性能老化变质，战区后勤可根据所储物资的物 理、化学性能以及产品更新换代要求，定期组
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