题:“谢谢大家到场，今天讲一下科技部的年中小结，以及下半年的工作计划。”
    很多公司的领导开会的时候啰里八嗦一大堆，大饼画得贼圆，两小时下来什么实质性内容都没有，纯纯浪费生命。
    秦方律从一开始就一句废话都无，三两句话对过去半年的业绩和科研成果做了总结，然后摆上精确的数据说明，肯定了成就，也中肯地指出了不足，推点及面地剖析了全球行业现状，然后开始量化年终目标，落实到每一个组。
    秦方律讲得逻辑清晰，很少看ppt，连每一个数据都滚瓜烂熟地烙在他心里。
    他讲的速度很快，阮存云要聚精会神地听才能保证自己不会跟丢。
    偶尔有人举手提问，秦方律都会停下来进行解答，在后面的演讲中还会灵活地提到之前提出的问题。一个多小时很快过去，笔记本上圈满了重点。
    如果说开会前阮存云对这个上司更多的是“敬畏”的话，现在已经几乎被“钦佩”占领，还有更多距离感。
    从容不迫、大方镇定、控场力强，这是阮存云父母在他小时候就期望他能成为的人，可惜他磕磕绊绊二十年，还是一个不敢露怯的社恐。
    大学时候上台做演讲，头脑常常一片空白，靠着长时间
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