全球各个知名商学院，但凡有本科阶段课程的，都会有一门名为“iional business”的必修课，而学生们必定会在这门课上接触同一个案例：两个鞋厂的销售人员被派往太平洋上的一个岛调查市场，结果发现这个岛上的人根本没有穿鞋子的习惯，其中一个十分沮丧，表示这里没有任何市场，另一个却异常兴奋，认为这是个巨大的潜在市场。

    在《读者文摘》的版本里，前者回到鞋厂继续做着普通的销售，后者却成为了大区经理走上人生巅峰。然而杂志上那么写，只是根本不懂何为经营何为市场的编辑在抖激灵罢了，拿肯德基和麦当劳当作根据，得出了先进入宗国市场的肯德基大获成功，迟疑不决的麦当劳满盘皆输的结论。

    商学院的经营学教授们，绝不会让学生误以为留下开发市场是个好选择，因为先手开发市场的代价太大了。肯德基的宗国战略确实成功了，本土化的口味使得他们在宗国大受欢迎，其代价却是成本压力过大导致本土失血，与之相反的是坚持统一策略的麦当劳，1990年代在市值和品牌上形成了全面碾压。

    三十年间麦当劳从市值一百五十亿美元增长到了一千三百亿美元，肯德基的母公司百胜则从七十亿美元增长到了两百七十
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