董事长昨天下达的那第二个和第三个重要任务就是最好的实操机会。

    这两个重要任务，都是非常复杂的系统工程，同时涉及多个部门，需要对多个部门的工作进行科学分工，而后大家必须密切协作，唯有如此，我们才有可能顺利地完成任务。”

    “对。”

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    10点15分，管理层大会开始，许信成在会上把制定项目工作清单的具体方法介绍给大家。

    随后，按照事先和李总经理商量好的计划，他把所有人分成两大组，第一组以第二个重要任务为大家的共同目标，以研发部为核心单位，以生产部和营销部为协助单位，先叫研发部的乔经理制定出相应的工作清单，然后，他就其清单里面的细节，如时间节点、相关的协助人等和另外两个部门的经理和主管们进行协商，并确定下细节。

    第二组以第三个重要任务为大家的共同目标，以人力资源部为核心单位，以财务部、行政部和法务部为协助单位。

    全程，许信成负责第一组，协助乔经理，李总经理负责第二组，协助张经理，协助他们细化所有的环节，为他们提出中肯的建议，同时协助他们与其他部门的经理们就具体的配合事项进行协商。
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