但是这种大忽悠的话不能信，你知道的，阿狸的投票权大头一直在他手里，我想还是得软硬都要有。”

    温晓光当然不会轻易听那种忽悠。

    “两者结合吗？”

    黎文博其实不意外，“对，我自己有想到过，你最终可能会让我们公司和它有一定程度上的相似，因为从管理者的角度来说，你们两个都是对身边人给予信任很大的那一类。从公司的经营模式来说，都开始分化出一个又一个的产品甚至独立子公司。”

    看来他是预料到温晓光今晚的行为。

    “现在公司稳定，势头很好，如果你有想法，我建议此时开始实践。”黎文博觉得此时是个好时机，至少可以着手准备。

    温晓光也知道第一步怎么做，“得设计个制度，让核心团队成为永远的微拓人。”

    “倒不是永远吧，而是允许进、允许出，活一点，这样普通的中层干部也有奋斗的动力，微拓目前还是以最初几个创始人为最高职位，这个迟早要变的。”

    其实高级人才，或许在乎钱，但钱好满足，问题在于怎么让人家实现自身价值。

    平等对待，温晓光是可以做到的。

    更关键在于，这家公司让人家产生归属感。
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