生产应该提升一些档次，或者这么说：内容生产加信息分发。”

    好几位高管都拿笔记下了这个组合。

    温晓光回忆创立微拓的那段岁月，“其实我最初的想法就是做一个内容生产的平台，借用数据挖掘来加强用户粘性，只不过这个模式走到最后还是会回到一样东西。”

    黎总等几人心中都有一个答案，“社交。”

    “也可以说是流量入口。”温晓光默认了，“再加上那段时间正好是移动互联网初期，即时通讯软件有机会，我才试着做了微信。我们运气不错，走到今天。”

    张一名并未参与过前两年的历程，其实这么说来的话温晓光的想法与他不谋而合，难怪特别设立一个X事业部，并对他委以重任。

    对他来说，在微拓是个不错的选择，现在他能干自己想干的任何事，然而出去就不一定了，如果温晓光这样具备实力和团队的人非要和他做一样的东西……

    算了吧。

    既然可以志同道合一起，为什么非要头铁和这样一家财力雄厚的小巨头对抗呢。

    温晓光又没有去限制他的发挥。

    随后他也发言，“所以这也是温总说为什么微拓不走和腾逊一样的路的原因，是因
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