涵段子这一类东西，他提到过很多次。

    温晓光自然说同意，X事业部本来就是鼓励员工创新，经常有十几个人一个小组就会合起来开发什么产品，

    如果成功了，品质还错，可以获得公司的流量资源，如果一看就是垃圾，那就是扫它进它该去的地方。

    有的时候温晓光不能尽数都能审阅每一个项目，这就是公司大了，难以顾得全。

    部分项目的开发，投入了人力、财力，然而晓光都不知道他们在做什么。

    这在某种程度上是激发了创新，但也是一种浪费和管理的缺失。

    所以温晓光也在和黎文博讨论，设立一套层级化的流量赋能模式，即一开始先给你200个人的推广，效果不错，就给1000人，效果再不错给3000人，

    这个过程有上有下，也相对公平些。

    技术上也不难做到。

    大概不久之后黎文博就会将这一套东西细化然后在x事业部施行，既保护了创新，也达到了管理。

    微拓的未来大概会有很多款app，一家巨头总是这样的，温晓光觉得通过对微信和今日头条流量的有效利用，分层考核，应该会有不错的效果。

    砰砰。

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