与运营经理方英平管理出身不同，具对口技术专业背景的他完全从业务切入、支撑运营管理思路，在几个核心业务中高层里，慢慢破了冰，到了年底运营管控会上，他真的卷了经理方英平一把。

    他给方英平做了几版汇报稿，都被毙了、被训得狗血淋头；

    方英平自己做了一版，PPT一页一页满满的字、都是组织管控、节点考核等大词，在台上念得欢。

    平时素喜大放厥词、傲受各方侧目，这回挨了现世报，主管装配条线的生产总监先发了难，问他今年上游环节拖延导致下游部门被扣罚的个案有多少？管控与考核的对应方案是？

    这是一个老大难问题。

    方英平记得管理软件统计报表里有，王初有一版汇报稿表格数据、图文并茂分析了这个问题，他在台上看向王初。

    王初把U盘拿上去，但面对页面上一个圆饼图、标着英文缩写的塑机图，方英平讲不了，这一版被他毙了后，王初把演讲备注也删了……

    总助说：“这PPT漂亮，你做的？从头拉一遍。”

    那确实是个教科书、发布会级的PPT文档，文字简单扼要，辅以数据、表格、从营销广告动画上分帧来的解说图。

 
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