那天，那个稳健又意气风发的王初同学似回来了，他以一台公司现行工期最长的大塑机为例，脱稿讲解工序节点、上下游咬合及一整套全流程管控、考核方案……

    老老板和二代老板、人力总交头接耳，不是不明白方英平不适合，一直寻猎专业出身的运管，但适配的多向往更能发挥全流程管控职能的大平台……

    几个高管对这个没一句空话纯围绕业务展开的方案基本首肯。分厂质检副总监突然喊了句：不会真是王初学长吧？不对啊，OA上新员工介绍学历本科？我高分子材料2班宋振。

    宋振研一时王初研叁。

    王初抬起手食指放到唇上作嘘状。

    学弟已是负责部门全面工作的副总监，他作为主管在为经理补位箍煲，挺想当场挖个洞的。

    尾牙前，人力总找王初作阶段恳谈，明年公司组织架构变革，运营部归总经室直管，他向总助汇报工作，开年拿出方案细则……

    “你也可以说说你有什么要求？比如团队人员配备……”人力总绽出亲和职业笑容。

    “工资，职位。”他淡淡的说。

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    虽然王芊负气说【吃面】，除夕那天，王初还是买了几个
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