一些能做的开始。

    这样一个做事顺序就会让每一个参与的员工都明白，喔，我们是围绕某某目的在做。

    这就免得在移动互联网时代，各色app提供的上万种功能中失去了自己的方向。

    当然，这些事情是林长生该考虑的，而非温晓光。

    温晓光则在与黎文博酝酿之前讨论过的合伙人制度，也就是团队。

    “我现在有一点抽身出来，除了更专注于我的工作，其实也是在尝试性的构建一个完整的班子。”

    黎文博能听懂，“我知道，就是你说的，第一步就是要让他们证明，能把自己的产品管理好。”

    “不错，我给了一个总方向，给了权利，然后大家在共同的团队里各司其职，我想我会轻松一点，同时像张一名啊、像林长生啊，他们也会觉得自己的自身价值能体现的更加明显，对于公司的主人翁意识也更强一点。没有谁给谁打工，我这个CEO也是打工。”

    “要做到可不容易啊。”

    “没关系的。”温晓光还是年轻，胆子大，敢放手，“我有否决权，如果真的什么项目有问题，我就停掉了。再说了，即使做得错了，付出一些代价，也可以学习到很多。”

    “
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