那你现在准备做什么？”

    温晓光说：“有些古老的方法也还是要用的，比如说培训，对员工包括总监级别的员工进行企业文化的培训。这你应该有过相关经验，不难。”

    “第二个，对于接受我们建设微信的这个思维比较好的员工，能力也不错的，要提拔，位置多的是，副总裁嘛，都给他弄到那些上面去，多多锻炼。”

    “第三个，要有惩戒，要淘汰掉那些阳奉阴违的人。”

    “第四个，要搞一些活动，增加公司的凝聚力，把这种文化当做主流意识来宣传，使命就是这样，十天不说记不得，一个月不说就忘光光。”

    “第五个，我们要尝试构建一些福利体系，给员工福利，让大家工作的快乐。”

    “我希望有那么一天，微拓是一群快乐的工作、做有意义工作的一群人结合在一起的公司。”

    在这之后，微拓高管层果然多了一些新人，每一位事业部总裁都基本在原来基础上增添了一位年轻的副总裁。

    年轻有欲望，想升的更高，这样团队能保持饥渴，这也很重要。

    反正通过一系列操作之后，温晓光自己给自己减负了，一开始有些难以适应，突然间他不必去参与今日头条、微信
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